На 11-м Форуме 1С:ERP наградили лучшие проекты года

Первый Бит принял участие в ежегодном Форуме 1С:ERP — одном из главных событий сферы корпоративной автоматизации.

В московском Экспоцентре 17 октября собралось более 6500 человек — представителей крупного и среднего бизнеса, вендора «1С» и партнеров-интеграторов решений.

Стенд компании «Первый Бит» в экспозиционной части форума привлек внимание нескольких тысяч гостей и участников мероприятия. Представители бизнеса знакомились с экспертами, а также задавали вопросы по автоматизации, обсуждали возможные решения возникающих запросов.

Одним из самых популярных запросов на форуме стала автоматизация расчета заработной платы. У кого-то этот контур до сих пор не автоматизирован, у кого-то ещё старая версия. Грядет глобальное изменение НДФЛ с 2025 года, и компаниям нужно срочно подготавливать свои системы к новой методологии расчета налога. Помимо зарплаты, у каждой компании свои узкие проблемы: кто-то интересуется автоматизацией ремонтов, кто-то – складов.

К нам на стенд подходили как уже текущие клиенты, так и новые, которые только слышали о нашей компании. На мой взгляд, сейчас наиболее актуальны ERP-системы и автоматизация производства. Также часто обращались представители управляющих компаний крупных холдингов – с вопросами об автоматизации казначейства, финансового учета и отчетности.

Отметим, в этот день Первый Бит для своих гостей приготовил массу приятных сюрпризов. При подходе к стенду всех встречала роботизированная собака РоБИТ, а за знакомство представители бизнеса могли получить в подарок книгу «Цифровое качество» — исчерпывающий свод знаний о цифровой трансформации бизнеса, – а также принять участие в розыгрыше ценных призов.

Главной наградой лотереи стал сертификат на бесплатный аудит бизнес-процессов.

Завершился форум церемонией награждения конкурса «1С:Проект года». В этом году награды в различных номинациях получили девять проектов ИТ-интегратора «Первый Бит».

Волнения у меня нет – это же не спорт, где люди осознанно идут к какой-то награде. Мы просто делали свою работу, закрывали потребности клиента, а победа в конкурсе стала приятным бонусом. Регламентированный учет был одним из самых тяжелых блоков нашего проекта, поэтому мы туда привлекли максимальное возможное количество компетентных специалистов. Практически каждый специалист по регучету из нашего офиса внес свой вклад в этот проект. Именно силами сотрудников нам удалось забрать эту номинацию.

У нашего клиента достаточно нетипичный процесс производства. Каждое изготавливаемое ими изделие уникальное, разработанное под конкретные требования конкретного заказчика. Было важно сделать так, чтобы на протяжении всего жизненного цикла – от проектирования, через производство, до промышленной эксплуатации, – мы видели всю информацию об этом изделии. Какой у него состав? Как работает у клиента? Обычно 1С:ERP используют на мелкосерийном или крупносерийном производстве, до этого проекта никто даже не знал, что систему можно доработать для работы со штучным производством. Поэтому мы победили именно в номинации PLM, хотя проект был гораздо шире.

Каждый наш проект – это не просто выполненная задача, но и накопленные компетенции. Мы постоянно анализируем, что нового мы сделали на проекте, и как мы можем это применить в будущем. MDM – это не только конфигурации, но и бюрократия – методология сбора и хранения данных, оптимального ведения документации. По сути, это консалтинговое направление, и мы всегда стараемся выбирать какие-то более-менее универсальные решения, которые можно было бы предложить и другим клиентам. Поэтому мы постоянно становимся сильнее, и ежегодные победы на «1С:Проект года» это подтверждают.